Программные средства управления ИТ проектами
内容描述: В курсе рассматриваются средства для календарно-сетевого планирования, финансовые инструменты для проектов, офисные программы, изучаются программы управления ресурсами (MS Project; SureTrak Project Manager; Primavera Project Planner; Open Plan). Изучение дисциплины дает знания необходимые для создания, сопровождения и управления ИТ проектами.
贷款数: 5
Пререквизиты:
- Информационно-коммуникационные технологии (на английском языке)
*СomplexityDiscipline(zh-CN)*:
*TypesOfClasses(zh-CN)* | *hours(zh-CN)* |
---|---|
*Lectures(zh-CN)* | 15 |
*PracticalWork(zh-CN)* | |
*LaboratoryWork(zh-CN)* | 30 |
*srop(zh-CN)* | 30 |
*sro(zh-CN)* | 75 |
*FormOfFinalControl(zh-CN)* | экзамен |
*FinalAssessment(zh-CN)* |
零件: Компонент по выбору
循环次数: Профилирующие дисциплины
Цель
- Получение обучающимися знаний методических основ организации и управления ИТ проектами для обеспечения эффективной и качественной реализации проектов разработки и внедрения информационных систем.
Задача
- Формирование базовых понятий методологии управления ИТ проектами у обучающихся.
- Изучить принципы построения и использования современного инструментария для управления ИТ проектами.
Результат обучения: знание и понимание
- Знание теоретических основ сетевого и календарного планирования как фундамента технологии автоматизированного управления проектами.
- Понимание приемов составления плана проекта, описание его ресурсов, назначения ресурсов для выполнения задач.
- Знание и понимание основных особенностей ИТ проектов и особенностей управления ими, основные возможности управления ИТ проектами в программном обеспечении.
Результат обучения: применение знаний и пониманий
- Применение знаний и пониманий в использовании приемов отслеживания способов ввода фактических данных о ходе выполнения работ и производения анализа хода выполнения работ.
- Применение знаний по составлению отчетности по проекту.
- Применение знаний использования инструментария, применяемого для управления ИТ проектами.
Результат обучения: формирование суждений
- Формирование суждений об организации проектной деятельности и ее структуризации.
Результат обучения: коммуникативные способности
- Способность работать в группе по реализации ИТ проектов.
Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе
- Способность определять современное состояние в области управления ИТ проектами соответствующего программного обеспечения и перспектив его развития.
*TeachingMethods(zh-CN)*
Модульно-блочные технологии. В основе модульный или циклический тип обучения. Ведущими формами обучения выступают лекции, а методами эвристический, программированный и объяснительно-иллюстративный. Основными средствами диагностики являются итоговые письменные работы и выполнение работ по пройденным темам и разделам.
Основная литература
- Арчибальд Р.Д., Управление высокотехнологичными программами и проектами, ДМК ПРЕСС, 2004 (перевод с англ. выполнен компанией АйТи), – 698 стр 2 Верзух Э., Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA, Компьютерное издательство Диалектика, 2008 – 414 стр 3 Грекул В.И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н.Л., Управление внедрением информационных систем, М.: Интернет-Университет Информационных Технологий, 2008 – 223 стр 4 Демарко Т.,Листер Т., Человеческий фактор. Успешные проекты и команды, Символ-Плюс, 2005 г. – 256 с. 5 Ильин В., Руководство качеством проектов. Практический опыт. Вершина, Санкт-Петербург, 2006. 6 Кале В., «Внедрение SAP R/3. Руководство для менеджеров и инженеров», М.: Компания АйТи, 2004 г., 470 стр. 7 Круглов М.Г., Козлов П.М., Управление качеством проектов корпоративных информационных систем, Интернет-портал – 2002 год. 8 Милошевич Д.З., Набор инструментов для управления проектами, Академия АйТи ДМК Пресс Москва, 2006 – 714 стр. 9 Руководство к своду знаний по управлению проектам (руководство PMBOK), Project Management Institute, Inc., 2003. – 388с 10 Коробейников, О.П., Крестьянинов А.Н. Управление проектом. Методические указания по выполнению расчѐтной работы для студентов специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» - Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2006. - 61с.
Дополнительная литература
- 11 Просницкий,А., Иванов В. Самоучитель «Управление проектами в MicrosoftProject 2010», Киев, 2011. – 177с.: ил. 12 Просницкий,А., ИвановВ. ИзучениеMSProject 2010 за 1 день методом сквозного примера, Киев, 2011. – 34с.: ил. 13 Уськов, В. Компьютерные технологии в подготовке и управлении строительством объектов. — М.: «Инфра-Инженерия», 2011. - 320с.: ил. 14 http://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Project 15 Богданов, В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: Учебный курс (+ CD) / В. В. Богданов. – СПб.: Питер, 2004. – 604 с. 16 Гультяев, А. К. Управление проектами. Microsoft Office Project 2007 / А. К. Гультяев. – СПб.: КОРОНА принт, 2012. – 480 с. 17 Левина, Н. С. MS Excel и MS Project в решении экономических задач / Н. С. Левина, С. В. Харджиева, А. Л. Цветкова. – М.: СОЛОН-Пресс, 2006. – 112 с. 18 Портал «MS Project 2010 – Управление проектами» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://microsoftproject.ru/, свободный. – Загл. с экрана. 19 Просницкий, А. Иванов В. MS Project 2010 in One Day [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.turboproject.ru/projectmanagement/ MS_Project_2010_in_One_Day, свободный. – Загл. с экрана.