IT-инфраструктура

Beschreibung: Курс дает знания об информационных технологиях и архитектуре предприятия. Рассматриваются процесс разработки архитектуры предприятия, концепции и основы процессного управления, системы управления IT-инфраструктурой предприятия. Изучение дисциплины даст знания, необходимые для построения оптимальной IT -инфраструктуры предприятия на основе бизнес-стратегии предприятия и организации технического обслуживания и эксплуатации информационных систем.

Betrag der Credits: 5

Пререквизиты:

• Информационно-коммуникационные технологии (на английском языке)

Arbeitsintensität der Disziplin:

Komponente: Компонент по выбору

Zyklus: Профилирующие дисциплины

Цель

• Сформировать систему знаний о современных технологиях, методах и инструментальных средствах использующихся для управления ИТ инфраструктурой предприятия и оптимизации функционирования ИТ подразделения, а также получение практических навыков, позволяющих определять и минимизировать затраты на ИТ.

Задача

• Формирование основ проектирования ИТ-инфраструктуры предприятия.
• Получение опыта по разработке архитектуры предприятия.
• Изучение основных методик построения бизнес процессов ИТ подразделения.

Результат обучения: знание и понимание

• Компоненты архитектуры информационных технологий.
• Структуру, состав, задачи и значение IT-инфраструктуры предприятия.
• Основные процессы IT-инфраструктуры.
• Основные факторы, определяющие надежность и эффективность функционирования информационных систем.
• Методы организации технического обслуживания и эксплуатации информационных систем.
• Методы и системы управления IT-инфраструктурой предприятия.

Результат обучения: применение знаний и пониманий

• Выявлять направления развития IT-инфраструктуры предприятий и организаций.
• Выполнять формализацию требований к разрабатываемой IT-инфраструктуре предприятия.
• Обосновывать выбор технических и программных средств IT-инфраструктуры предприятия.
• Оптимизировать IT-процессы.
• Анализировать показатели эффективности информационных систем.
• Организовывать работы по обеспечению качественного обслуживания и эксплуатации информационных систем.

Результат обучения: формирование суждений

• Уметь формировать суждения по вопросам совершенствования и развития IT-инфраструктуры.

Результат обучения: коммуникативные способности

• Способность работы в коллективе по оптимизации и улучшению IT-инфраструктуры предприятия.

Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе

• Навыки выполнения работ по анализу и оценке процессов управления IT предприятия.
• Обоснования ценности для бизнеса работ по улучшению процессов управления IT.

Lehrmethoden

Модульно-блочные технологии. В основе модульный или циклический тип обучения. Ведущими формами обучения выступают лекции, а методами эвристический, программированный и объяснительно-иллюстративный. Основными средствами диагностики являются итоговые письменные работы и выполнение работ по пройденным темам и разделам.

Bewertung des Wissens der Studierenden

Die Bewertungspolitik der Lernergebnisse nach Arbeitstyp

Bewertungsbogen

Итоговая оценка знаний обучающего по дисциплине осуществляется по 100 балльной системе и включает:

• 40% результата, полученного на экзамене;
• 60% результатов текущей успеваемости.

Формула подсчета итоговой оценки:

 

где, Р₁, Р₂ – цифровые эквиваленты оценок первого, второго рейтингов соответственно; Э – цифровой эквивалент оценки на экзамене.

Итоговая буквенная оценка и ее цифровой эквивалент в баллах:

Буквенная система оценки учебных достижений обучающихся, соответствующая цифровому эквиваленту по четырехбалльной системе:

Темы лекционных занятий

• Информационные технологии и архитектура предприятия.
• Процесс разработки архитектуры предприятия.
• Современные концепции управления ИТ–инфраструктурой.
• Information Technology Infrastructure Library.
• Information Technology Service Management Hewlett-Packard.
• Методики организации ИТ подразделения от компании Мicrosoft.
• Техническое обслуживание ИТ: от гарантии до аутсорсинга.
• Современные подходы к организации управления и контроля над информационными технологиями.
• Задачи и структура управления службой ИТ предприятия.

Основная литература

• Астахов А. М., Аудит безопасности информационных систем. М.: ISACA.RU, 2012.
• Безкоровайный М.М., Костогрызов А.И., Львов В.М. Инструментально-моделирующий комплекс для оценки качества функционирования информационных систем “КОК”. М.:СИНТЕГ, 2013.
• Данилин А.В., Слюсаренко А.И. Архитектура и стратегия. Инь и янь информационных технологий предприятия. М.: Интернет университет информационных технологий, 2015.
• Ермошкин Н.Н., Тарасов А.А. Стратегия информационных технологий предприятия. М.: Московский гуманитарный университет, 2013.
• Лугачев М.И., Анно Е.И. Когаловский М.Р. Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем. М.: Инфра-М, 2015.
• Лейн Д. Просвещенный ИТ-директор. Лучшие примеры из практики Кремниевой долины. М.: Альпина бизнес Букс, 2015.
• Олейник А.И. Методологические основы управления ИТ-инфраструктурой предприятия. В кн.: Техника и технология в XXI веке: современное состояние и перспективы развития: монография/ под редакцией С.С. Чернова. Новосибирск: ЦРНС, 2009.
• Олейник А.И. Сравнительный анализ стандартов в сфере управления информационными технологиями. В кн.: Информационные технологии: приоритетные направления развития: монография/ под редакцией С.С. Чернова. Новосибирск: СИБПРИНТ, 2011.

Дополнительная литература

• Орлов И.А., Корнюшко В.Ф., Бурляев В.В. Основы эксплуатации и ремонта ЭВМ. М.: Энергоиздат, 2001.
• Сизов А.В. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций в информационные технологии. М.: Оверлей, 2015.
• Шнитман В.З., Кузнецов С.Д. Аппаратно-программные платформы корпоративных информационных систем. М.: МГУ, 2005.