Планирование деятельности предприятия

内容描述: Дисциплина позволяет сформировать у обучающихся следующие компетенций: знание и понимание методов и форм планирования, видов и систем внутрифирменных планов и механизма их взаимодействия, понимание организации плановой работы на предприятии, практические навыки составления планов экономического развития предприятия, планов производства и сбыта продукции, ресурсного обеспечения, персонала и заработной платы, издержек производства, доходов и финансовых результатов, умение оптимизировать и оценивать качество планов.

贷款数: 5

Пререквизиты:

• Экономика предприятия

*СomplexityDiscipline(zh-CN)*:

零件: Вузовский компонент

循环次数: Профилирующие дисциплины

Цель

• Освоение функции менеджмента по планированию производственно-финансовой деятельности как основополагающей в системе управления предприятием.

Задача

• Задачи изучения дисциплины: - изучение состава и структуры внутрифирменных планов; - методика расчета производственной мощности и производственной программы; - планирование персонала и заработной платы на предприятии; - планирование издержек производства, доходов и финансовых результатов.

Результат обучения: знание и понимание

• Знать и понимать задачи, основные принципы, методы и формы планирования; виды, систему планов и их взаимосвязь; оптимизацию планов; организацию плановой работы на предприятии, планирование производства и сбыта продукции; планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия; планирование персонала и заработной платы на предприятии; планирование издержек производства, доходов и финансовых результатов.

Результат обучения: применение знаний и пониманий

• Уметь составлять стратегические и краткосрочные планы экономического развития предприятия, оптимизировать и оценивать их качество.

Результат обучения: формирование суждений

• Уметь критически анализировать существующие концепции, теории и подходы к анализу и планированию процессов и явлений, интегрировать знания, полученные в рамках разных дисциплин для решения плановых задач в новых незнакомых условиях, путем интеграции знаний выносить суждения и принимать решения на основе неполной или ограниченной информации. Обосновывать выбор оптимальных методов, форм и систем планирования на предприятии. Уметь креативно мыслить и творчески подходить к решению новых проблем и ситуаций.

Результат обучения: коммуникативные способности

• Уметь реализовывать навыки ораторского искусства, правильного и логичного оформления своих мыслей в устной форме. Быть готовым к преподаванию экономических дисциплин в образовательных учреждениях различного уровня. Уметь работать в команде в процессе планирования деятельности предприятия.

Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе

• Рассчитывать важнейшие плановые показатели, использовать прогрессивные технико-экономические нормативы и нормы расхода производственных ресурсов, строить прогнозы, определять производственную мощность и рассчитывать производственную программу предприятия, расчет показателей по труду, себестоимости и финансовых результатов, разрабатывать основные виды операционных и финансовых бюджетов.

*TeachingMethods(zh-CN)*

- технология проблемно- и проектно-ориентированного обучения (составление бизнес-плана, затрагивающего все темы дисциплины); - технологии учебно-исследовательской деятельности (в рамках самостоятельной работы студентов составление опорных схем по предложенным темам); - коммуникативные технологии (работа в группах на практических занятиях, демонстрация слайдов, метод мозгового штурма, проведение лекций с ошибками); - информационно-коммуникационные (применение дистанционных образовательных технологий).

Темы лекционных занятий

• Сущность, цели и задачи планирования деятельности предприятия.
• Виды планов.
• Нормативная база планирования.
• Методика и порядок планирования.
• Основные показатели плана производства.
• Принципы и методы планирования.
• Бизнес-план: понятие, виды, структура.
• Экономическая оценка планов-проектов предприятия.
• Планирование производства и реализации продукции.
• Планирование развития и использования производственной мощности предприятия.
• Планирование инновационного развития производства.
• Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
• Планирование издержек производства и себестоимости продукции.
• Особенности организации рабочих мест.
• Финансовое планирование на предприятии.

Основная литература

• 1 Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2016 2 Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 3 Кукушкин С.Н., Поздняков В.Я., Васильева Е.С. Планирование деятельности на предприятии: Базовый курс для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013 4 Савкина Р.В. Планирование на предприятии. - Учебник для бакалавров. – М.: ИТК «Дашков и К», 2015 5 Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Инфра-М, 2011.