Новое направление роста – Национальный университет!
В ВКГТУ им. Д.Серикбаева состоялось расширенное заседание ректората. На повестке дня был один вопрос, волнующий весь коллектив: - «Перспективы развития университета в существующих условиях».
В своем выступлении ректор университета Жасулан Шаймарданов назвал объективные факторы, которыми вызваны сегодняшние кризисные тенденции в высшем образовании. Резкое снижение рождаемости в сложные 90-е годы вызвало дефицит абитуриентов, который будет иметь место до 2020 года.
В таких условиях потребовалось приложить немало усилий, чтобы набор студентов в университет не только не сократился, но получил определенный рост. Сегодня в стенах ведущего инженерного вуза получают образование 4747 человек, в 2017 году планируется увеличить контингент до 6000 обучающихся. Примечательно, что увеличен набор в магистратуру, этот показатель в текущем году составил 568 человек, и с каждым годом эта цифра будет расти, так как предприятия региона заинтересованы в подготовке своих кадров через магистерские программы.
В современных реалиях увеличение набора обучающихся не решит вопрос финансовой устойчивости университета, необходимо искать пути привлечения дополнительных источников финансирования, новые точки роста.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности за последние четыре года (2012-16), по словам и.о. главного бухгалтера Натальи Всяких показал, что университет испытывает сильную зависимость от республиканского бюджета (62%): 54% - подготовка специалистов по госзаказу, 8% - научно-техническая деятельность.
Стоимость одного гранта составляет 346 000 тенге, она не менялась с 2011 года, и в соотношении с курсом доллара по отношению к 2011 году снизилась в среднем на 56%. Повышение тарифов увеличило расходы на содержание инфраструктуры, которые за последние пять лет возросли в среднем от 50 до 80%.
Из общего объема внебюджетных доходов (38%) 31% приносит платная подготовка специалистов, и только 2,2% хоздоговорные НИР, более трех процентов доходов приходится на прочие платные услуги.
Несмотря на экономические и демографические сложности, университет покрывает свои расходы, находит резервы для усиления материально-технической базы, выполнения различных социальных программ, сохраняет платежеспособность в условиях допустимого уровня финансового риска. Но для дальнейшего развития университета, улучшения благосостояния сотрудников, укрепления МТБ, повышения конкурентоспособности университет должен больше зарабатывать сам и не зависеть от республиканского бюджета, потенциал у коллектива для этого есть. Наряду с увеличением набора необходим постоянный ситуационный анализ и поиск внутренних резервов качественного развития, который даст финансовый рост университету.
Направления развития и роста есть, отметил проректор по УМР Николай Линок. Государство сейчас ставит перед нами важные задачи, это переход на трехъязычие, повышение конкурентоспособности университетов РК на мировом уровне. Главным ресурсом университета в решении этих задач являются высококвалифицированные кадры и их развитие. Очень много делается для этого, в том числе, в университете изменились подходы к стимулированию деятельности сотрудников. Важным является материальное стимулирование. Заработная плата стала напрямую зависеть от результативности работы каждого сотрудника.
Стимулируется повышение квалификации ППС через массовые открытые онлайн курсы ведущих университетов мира, уже 13 человек прошли такие курсы и ежемесячно получают по 45 тыс. тенге.
Для перехода на трехъязычное обучение нужны кадры, владеющие английским языком, стимулируется повышение уровня владения языком, при успешной сдаче IELTS и TOEFL преподаватели также получают по 45 тыс. тенге ежемесячно.
С 1 декабря 2016 года вводится доплата за ученые звания. Эти надбавки будут получать все преподаватели, имеющие ученые звания.
Выплачены премии преподавателям, вошедшим в ТОП-50 по версии НААР (Алонцева Д.Л., Куленова Н.А., Плотников С.В.), преподавателям, прошедшим международную профессиональную сертификацию по Еврокодам (Руденко О.В., Хапин А.В.).
В целом, оплата труда в этом учебном году по сравнению с предыдущим годом возросла. С 1 января 2017 г. будет введена новая система поощрения деятельности сотрудников университета, которая ориентирована на результативность деятельности каждого сотрудника и достижение целевых показателей университета.
Мы имеем потенциал для развития и в научно-инновационном направлении, отметил проректор по НиМС Олег Гавриленко. Необходимо развивать хоздоговорные исследования, грантовые научные исследования, в том числе и международного уровня, коммерциализацию результатов НИР и стратегическое партнерство с бизнес-сообществом.
Для этого у нас есть современная научно-исследовательская лабораторная база, квалифицированные кадры для проведения научных исследований, и самое главное актуальная и востребованная тематика научных исследований, связанная с решением конкретных задач промышленности региона.
Научная деятельность - это важнейший источник финансирования в университете, долю которого в общем доходе необходимо существенно увеличить, это даст возможность достойной заработной платы для сотрудников университета, вовлеченных в НИР.
Материальное благополучие людей действительно зависит от того, насколько результативно и где они работают, отметил директор департамента-проректор по ВР Жаксыкелды Назбиев.
В условиях экономической нестабильности на многих предприятиях региона идут сокращения, некоторые закрываются и в этих реалиях университет — это «островок благополучия и стабильности». Необходимо определить пути для повышения финансовой устойчивости нашего университета, так как повышение оплаты труда в ближайшее время на государственном уровне не предвидится. Предлагаемая к внедрению прозрачная, ясная и понятная каждому система поощрения, исключит домыслы о несправедливом распределении заработной платы. Эта система создаст всем равные возможности для обеспечения материального благополучия и карьерного роста – отметил спикер.
Разработана система поощрения сотрудников университета, над которой работала команда в составе десяти человек, отметила директор департамента стратегии развития и мониторинга Сауле Рахметуллина. В течение девяти месяцев проанализированы все преимущества и недостатки былой системы. Предложены пути ее конструктивного улучшения, изучен опыт ведущих университетов России и Казахстана. Эффективная система поощрения предусматривает надбавку к базовому окладу за личные достижения и выплату бонусов по результатам деятельности.
В условиях финансовой нестабильности университет создает условия для личностного роста и стимулирует это материально.
В завершении ректор Жасулан Шаймарданов подвел итоги встречи. Он отметил, что сейчас университет имеет большой вес в регионе, развитие наукоемкой экономики невозможно без участия ведущего технического университета. Предприятия как никогда заинтересованы в сотрудничестве с нами, примером тому 10 – проектов в сотрудничестве с «КазЦинком», «УМЗ», «УКТМК». Университет тесно сотрудничает с местной исполнительной властью, выполняются совместные исследования, на нашей базе проводятся масштабные государственные мероприятии и встречи.
Все это создает условия для укрепления и развития университета, соответствия его квалификационным требованиям, предъявляемым к вузам с особым статусом. Всем коллективом мы должны работать над этим и добиться того, чтобы ВКГТУ мог претендовать на статус Национального вуза. Предоставление Национального статуса нашему вузу будет иметь особую стратегическую значимость, так как именно в нашей области сконцентрировано промышленное производство, поэтому, подготовка специалистов в тесном партнёрстве с предприятиями даст новый импульс развития всему региону.
Коллектив в лице Дьячкова Б.А., Дудкина М.В, Рыспаева Т.А, Куленовой Н.А., Денисовой Н.Ф. выступил в поддержку поставленной цели.
