Реинжиниринг бизнес-процессов
Описание: Рассматривается фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих показателях деятельности предприятия. Изучает направления управленческой мысли, возникшее на стыке менеджмента и информатики. Методика фундаментальной реорганизации бизнеса. Исследует революцию в бизнесе, превращая его в конструирование и инженерную задачу.
Количество кредитов: 5
Трудоемкость дисциплины:
Виды работ | часы |
---|---|
Лекции | 15 |
Практические работы | 30 |
Лабораторные работы | |
СРОП | 30 |
СРО | 75 |
Форма итогового контроля | экзамен |
Форма проведения итогового контроля |
Компонент: Компонент по выбору
Цикл: Профилирующие дисциплины
Цель
- осуществлять возможность перепроектирования существующего процесса
Задача
- изучить бизнес-процесс как составляющую модель управлением предприятием.
Результат обучения: знание и понимание
- знать трансфер технологий.
Результат обучения: применение знаний и пониманий
- уметь определять инновационное содержание технологий бережливого производства.
Результат обучения: формирование суждений
- предлагать возможные бизнес-системы для развития предприятия.
Результат обучения: коммуникативные способности
- использовать полученную информацию для развития бизнес-процесса организации.
Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе
- создавать модели, используемые для реорганизации и дальнейшего развития предприятия
Методы преподавания
Информационно-коммуникационные технологии используются в изучении дисциплины, используя образовательный портал ВКГТУ им. Д. Серикбаева.
Основная литература
- Логинова Н.А. Экономическая синергетика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 128 с. (Высшее образование: Бакалавриат).
Дополнительная литература
- Канатчинова А.К., Оспанов Х.А. Модернизация структуры производства промышленности РК. – Алматы: Гылым, 2014