Стратегическое развитие производственных систем
Beschreibung: Изучаются вопросы повышения эффективности построения и развития производственной системы, с целью максимизации конечного результата, то есть оптимального соотношения полезного времени к общему времени выполнения заказа. Стратегия развития организации производства рассматривается в контексте реализации четырех взаимосвязанных программ: повышение гибкости производства, синхронизацию производственной деятельности и управления материальными потоками, повышение качества труда.
Betrag der Credits: 3
Пререквизиты:
- Стратегический менеджмент
Arbeitsintensität der Disziplin:
Unterrichtsarten | Uhr |
---|---|
Vorträge | 15 |
Praktische Arbeiten | 15 |
Laborarbeiten | |
AASAL (Autonomes Arbeiten der Schüler unter Anleitung des Lehrers) | 15 |
SE (Studentisches Eigenarbeiten) | 45 |
Endkontrollformular | экзамен |
Form der Endkontrolle |
Komponente: Компонент по выбору
Zyklus: Профилирующие дисциплины
Цель
- Подготовка специалистов, обеспечивающих предприятию возможность быстро реагиро-вать на изменения в стратегическом развитии производственных систем. Возможность рассмотрения ситуаций проблемно-целевого управления производственными система-ми..
Задача
- Знать управление системами предприятия и видеть их стратегическое развитие
Результат обучения: знание и понимание
- разрабатывать стратегии, направленные на развитие производственных систем; - устранять недостатки производственной системы, а не отдельного сотрудника;
Результат обучения: применение знаний и пониманий
- уметь определять инновационное содержание технологий стратегического развития предприятия; - предлагать варианты стратегического развития производственных систем;
Результат обучения: формирование суждений
- - создавать модели, используемые для реорганизации и дальнейшего развития производ-ственной структуры предприятия;
Результат обучения: коммуникативные способности
- способен легко адаптироваться в профессиональной среде, гибок и мобилен в различных условиях и ситуациях, связанных с профессиональной деятельностью
Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе
- владеть навыками приобретения новых специальных знаний, необходимых для профес-сиональной деятельности
Основная литература
- 1. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов. Научно-практическое пособие. – М.: РИОР, 2017. 2. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert. – М.: Инфра-М, 2017. 3. Степанов А.А. Бизнес-планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата.- М.: Юрайт, 2017. 4. Логинова Н.А. Экономическая синергетика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. 5. Пападюк Т.Г. Бизнес-планирование. Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2016. 6. http:// www.pro-invest.com 7. http://www.cfin.ru 8. http://www.risk-management.ru
Дополнительная литература
- 1 IPR SMART http://www.iprbookshop.ru , 2. ScienceDirect - http://www.sciencedirect.com., 3. EBSCO Discovery Service (EDS) - http://search.ebscohost.com