Разработка и принятие управленческих решений

Байтикенова Гульжан Альпековна

*InstructorProfile(zh-CN)*

内容描述: Изучается процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Процесс принятия решения - деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления.

贷款数: 4

Пререквизиты:

  • Основы менеджмента

*СomplexityDiscipline(zh-CN)*:

*TypesOfClasses(zh-CN)* *hours(zh-CN)*
*Lectures(zh-CN)* 15
*PracticalWork(zh-CN)* 30
*LaboratoryWork(zh-CN)*
*srop(zh-CN)* 15
*sro(zh-CN)* 60
*FormOfFinalControl(zh-CN)* экзамен
*FinalAssessment(zh-CN)*

零件: Компонент по выбору

循环次数: Базовые дисциплины

Цель
  • Способствовать обоснованному принятию управленческих решений на предприятиях различных организационно-правовых форм в условиях формирования рыночных отношений.
Задача
  • Задачами данной дисциплины являются попытки выявления у будущих специалистов (менеджеров) способностей к принятию решений в экстремальных ситуациях (в условиях риска) и неопределенности, т.е. способности выявления основных видов риска на конкретном предприятии (организации, учреждении) с целью ликвидации (минимизации) их действия.
Результат обучения: знание и понимание
  • Овладевать базовыми знаниями в области принятия управленческих решений, способствующих формированию высокообразованной личности с широким кругозором и культурой мышления
Результат обучения: применение знаний и пониманий
  • Обладать теоретическими знаниями и практическими навыками, соответствующими основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям
Результат обучения: формирование суждений
  • Способен использовать количественные и качественные методы для анализа и использования информации для выбора и обоснования качественного и эффективного управленческого решения
Результат обучения: коммуникативные способности
  • Использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере управленческой деятельности; разрабатывать и обосновывать варианты качественных и эффективных управленческих решений с учетом факторов обоснования их сопоставимости
Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе
  • Знать и понимать законы развития природы, общества и мышления и уметь оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности при принятии и реализации эффективных управленческих решений на различных уровнях управления
Основная литература
  • 1. Абт К.Ч., Фостер Р.Н., Ри Р.Г. Методика составления сценариев. Руководство по научно-техническому прогнозированию. – М.: Прогресс, 2007. 2. Абчук В.А. и др. Введение в теорию выработка решений. – М.: Сов.радио, 2007, 277 с. 3. Александров Е.А. Основы теории эвристических решений. - М.: Сов. Радио, 2007, 207 с. 4. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. – СПб, 2012. 5. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 2009.