Проектный менеджмент

内容描述: Данная дисциплина рассматривает теоретические аспекты управления проектами и включает в себя три составляющие: управление проектами, управление программами и портфель проектов. А также такие вопросы как: объект и субъект управления проектами; инвестирование, стратегическое планирование и бизнес-планирование; построение сетевых графиков и оценка эффективности проектов.

贷款数: 5

Пререквизиты:

• Основы менеджмента

*СomplexityDiscipline(zh-CN)*:

零件: Компонент по выбору

循环次数: Профилирующие дисциплины

Цель

• овладение теоретическими и прикладными профессиональными знаниями и умениями в области инвестиционной деятельности предприятия, принятия управленческих решений

Задача

• проектов (в частности, методы и техника, а также технологии управления инновационным проектом и т.д.);  изучение основных задач и источников инвестирования инноваций;

Результат обучения: знание и понимание

• Способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения, а также применять методы инвестиционных расчетов и обосновывать финансовые решения

Результат обучения: применение знаний и пониманий

• Способность применять методы инвестиционных расчетов и обосновывать финансовые решения при управлении проектом

Результат обучения: формирование суждений

• Способность применять методы инвестиционных расчетов и обосновывать финансовые решения при управлении проектом

Результат обучения: коммуникативные способности

• Способность осуществлять сбор информации из различных источников для составления технико-экономического обоснования и управления проекта

Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе

• проектов; • анализа риска инвестиционных проектов; • расчета потребности проекта в финансировании;

*TeachingMethods(zh-CN)*

При проведении учебных занятий предусматривается использование следующих образовательных технологий: - интерактивная лекция (применение следующих активных форм обучения: ведомая (управляемая) дискуссия или беседа; модерация; демонстрация слайдов или учебных фильмов; мозговой штурм; мотивационная речь); - построение сценариев развития различных ситуаций на основе заданных условий; - информационно-коммуникационная (например, занятия в компьютерном классе с использованием профессиональных пакетов прикладных программ); - поисково-исследовательская (самостоятельная исследовательская деятельность студентов в процессе обучения); - решение учебных задач.

Темы лекционных занятий

• Основные понятия в управлении проектами.
• Исторические аспекты управления проектом
• Управление инновациями: содержание, принципы, функции, субъекты
• Инвестирование инновационных проектов
• Сущность бизнес-планирования инновационного проекта.
• Экспертиза и оценка инвестиционного проекта
• Основы управления проектом. Виды деятельности на предприятии.
• Команда проекта. Субъекты управления.
• Функциональные проблемы управления проектами и их решения.
• Управление коммуникациями проекта
• Способы и источники финансирования инвестиционного проекта.
• Управление рисками проектов. Качественный и количественный анализ проектных
• Сетевое представление проекта.
• Управление ходом работ и календарное планирование с использованием программы
• Календарное планирование проекта

Основная литература

• 1 Закон Республики Казахстан «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в РК» от 16.07.2001г. №242-1. 2 Волков И.М., Грачев М.В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 495с. 3 Гранецкий В.Н., Слонец И., Жакенова Г.И. Управление проектом. Учебное пособие. – Усть-Каменогорск: ВКГТУ, 2014. – 127 с. 4 Максимов В.Ф. Инвестирование. : Учеб. пособие для вузов. – М: «МЭСИ», 2010. – 85с. 5 Мазур Н.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: 2008– 600с. 6 Масловский, В. П. Управление проектами. Электронный учебно-методический комплекс. 2007г.