Supply Chain and Operations Management (SCOM)

Rakhimberdinova Madina Umargalievna

The instructor profile

Description: The discipline gives an idea of the understanding of knowledge in the field of supply, highlighting the main directions and elements of the supply system that ensure the competitiveness of the enterprise, for a high-quality effective solution to the problems of logistics through the use of an integrated logistics supply system.

Amount of credits: 5

Course Workload:

Types of classes hours
Lectures 15
Practical works 30
Laboratory works
SAWTG (Student Autonomous Work under Teacher Guidance) 30
SAW (Student autonomous work) 75
Form of final control Exam
Final assessment method

Component: Component by selection

Cycle: Base disciplines

Goal
  • Цель дисциплины «Управление снабжением и операциями (SCOM)» для магистрантов заключается в формировании глубоких знаний и практических навыков в области управления цепями поставок и операциями, что позволяет студентам эффективно планировать, организовывать и контролировать процессы снабжения и логистики. Обучение направлено на развитие аналитического и критического мышления, необходимых для оптимизации бизнес-процессов и принятия обоснованных решений. Важным аспектом является подготовка магистрантов к работе в условиях динамичной и конкурентной среды, включая развитие навыков сотрудничества и коммуникации с различными заинтересованными сторонами. Дисциплина также акцентирует внимание на современных тенденциях и технологиях в управлении снабжением и операциями, позволяя студентам адаптироваться к изменениям в бизнесе и достигать устойчивого успеха в своей профессиональной деятельности.
Learning outcome: knowledge and understanding
  • Магистранты осваивают основные концепции и методы управления цепями поставок и операциями, включая принципы логистики, управления запасами, планирования и контроля производственных процессов. Это позволяет им понимать ключевые аспекты, влияющие на эффективность бизнес-операций.
Learning outcome: applying knowledge and understanding
  • Учатся применять теоретические знания на практике, разрабатывая стратегии управления снабжением и оптимизации процессов. Они развивают навыки анализа данных, планирования и прогнозирования, что помогает им успешно справляться с реальными задачами в сфере управления.
Learning outcome: formation of judgments
  • Обучение способствует развитию критического мышления, позволяя магистрантам формировать обоснованные суждения о целесообразности различных решений в управлении снабжением. Они учатся оценивать риски и возможности, а также анализировать влияние внешних факторов на операционные процессы.
Learning outcome: communicative abilities
  • В процессе обучения акцентируется важность эффективного общения и взаимодействия в командах. Магистранты развивают навыки презентации и обсуждения своих идей, что помогает им уверенно представлять результаты своей работы перед коллегами и руководством.
Learning outcome: learning skills or learning abilities
  • Развивают способность к самостоятельному обучению, что позволяет им адаптироваться к изменениям в области управления снабжением и операциями и осваивать новые подходы и инструменты. Это способствует их профессиональному росту и поддержанию актуальности знаний в динамичной бизнес-среде.
Topics of lectures
  • Introduction to Supply Chain and Operations Management (SCOM)
  • Sourcing and production management
  • Distribution and warehousing management
  • Sourcing strategy
  • Process Fundamentals
  • Process Configuration
  • Production strategy
  • Lean production systems
  • Layout planning
  • Facility Location
  • Distribution & Transportation
  • Digital SC and Smart Operations
Key reading
  • Bowersox DJ, Closs DJ, Copper MB (2012) Supply chain logistics management, 4th edn. McGraw-Hill, Boston 2. Cachon C, Terwiesch C (2017) Operations management, 1st edn. McGraw-Hill, Boston 3. Choi TM (ed) (2016) Service supply chain systems. CRC Press, London 4. Chopra S, Meindl P (2015) Supply chain management: strategy, planning and operation, 6th edn. Pearson, Harlow 5. Christopher M (2011) Logistics and supply chain management. Creating value-adding networks, 4th edn. FT Press, New Jersey 6. Clegg B, MacBryde J, Dey P (2013) Trends in modern operations management. Int J Oper ProdManag 33(11/12) 7. Das A (2016) An introduction to operations management. CRC Press, Boca Raton, FL 8. Dolgui A, Proth J-M (2010) Supply chain engineering: useful methods and techniques. Springer, Berlin