Strategic Management (advanced course)
Description: The content of the discipline is: determination of the purpose and main goals of the company's business; analysis of the external environment, internal situation of the company; selection and development of the company's strategy; design of the organizational structure, selection of the degree of integration and management systems of the company; management of the complex "strategy - structure – control"; definition of standards of behavior and policies of the company.
Amount of credits: 5
Course Workload:
| Types of classes | hours |
|---|---|
| Lectures | 15 |
| Practical works | 30 |
| Laboratory works | |
| SAWTG (Student Autonomous Work under Teacher Guidance) | 30 |
| SAW (Student autonomous work) | 75 |
| Form of final control | Exam |
| Final assessment method |
Component: Component by selection
Cycle: Base disciplines
Goal
- Цель дисциплины «Стратегический менеджмент (продвинутый курс)» для магистрантов заключается в формировании глубоких знаний и практических навыков в области стратегического планирования и управления, что позволяет студентам эффективно разрабатывать и реализовывать стратегии для достижения долгосрочных целей организаций. Обучение направлено на развитие аналитического и критического мышления, необходимых для оценки конкурентной среды и принятия обоснованных стратегических решений. Важным аспектом является подготовка магистрантов к лидерству в управлении изменениями, включая развитие навыков работы в команде и эффективной коммуникации. Дисциплина также способствует пониманию современных тенденций и вызовов в стратегическом менеджменте, позволяя студентам адаптироваться к динамичным условиям бизнеса и успешно справляться с задачами, связанными с управлением стратегическими процессами.
Learning outcome: knowledge and understanding
- Магистранты осваивают ключевые концепции стратегического менеджмента, включая теории и методы разработки и реализации стратегий. Они изучают, как анализировать внутренние и внешние факторы, влияющие на стратегические решения, и понимают значение миссии, видения и целей организации.
Learning outcome: applying knowledge and understanding
- Учатся применять теоретические знания на практике, разрабатывая стратегии для реальных организаций. Они развивают навыки оценки конкурентной среды, анализа SWOT и использования других инструментов стратегического анализа для принятия обоснованных решений.
Learning outcome: formation of judgments
- Обучение способствует развитию критического мышления, позволяя магистрантам формировать обоснованные суждения о целесообразности различных стратегий. Они учатся оценивать риски и возможности, а также анализировать последствия стратегических решений для бизнеса.
Learning outcome: communicative abilities
- Обучение способствует развитию критического мышления, позволяя магистрантам формировать обоснованные суждения о целесообразности различных стратегий. Они учатся оценивать риски и возможности, а также анализировать последствия стратегических решений для бизнеса.
Learning outcome: learning skills or learning abilities
- Развивают способность к самостоятельному обучению, что позволяет им адаптироваться к изменениям в области стратегического менеджмента и осваивать новые методологии и инструменты. Это способствует их профессиональному росту и поддержанию актуальности знаний в динамичной бизнес-среде.
