Managerial Accounting

Description: The discipline focuses on the study of methods and tools used for internal management and decision-making in an organization. The course covers the basic concepts of management accounting, including budgeting, cost accounting, deviation analysis, cost calculation of products and services, as well as strategic planning. Special attention is paid to the methods of analyzing financial information to assess the effectiveness of activities and make informed management decisions. Students will learn forecasting techniques, performance monitoring and evaluation, and the development of reporting systems for internal users. The discipline prepares students for the role of financial managers and analysts, providing them with the knowledge and skills necessary to optimize operational activities and improve the efficiency of the organization.

Amount of credits: 5

Пререквизиты:

• Enterprise Economics

Course Workload:

Component: Component by selection

Cycle: Profiling disciplines

Goal

• формирование теоретических знаний и практических навыков по организации бухгалтерского управленческого учета на предприятии, подготовке и представлению полной информации внутренним пользователям в целях оперативного управления предприятием, оперативного контроля и оценки результатов его работы, планирования и координации развития предприятия.

Objective

• формирование знаний о содержании управленческого учета, его назначении и принципах формирования;
• изучение теоретических основ методологии исчисления и учета доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности организаций по видам, носителям, местам формирования, центрам ответственности, уровням управления и сегментам бизнеса в организациях различных видов хозяйственной деятельности.

Learning outcome: knowledge and understanding

• иметь представление о системах учета, о взаимосвязи финансового и управленческого учета; о современных концепциях бухгалтерского управленческого учета (стратегического, функционального, операционного);
• знать методы учета затрат и калькулирования себестоимости; методы распределения затрат комплексного производства; анализ принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

Learning outcome: applying knowledge and understanding

• уметь пользоваться законодательной нормативной и справочной литературой в области бухгалтерского управленческого учета;
• организовать и вести управленческий учет;
• принимать правильные управленческие решения.

Learning outcome: formation of judgments

• уметь применять данные финансового и управленческого учета при подготовке ин-формации для пользователей;
• составлять внутреннюю отчетность организации;
• использовать данные управленческого анализа при принятия финансовых решений.

Learning outcome: communicative abilities

• способность к самоуправлению в общении, способность правильно оценить коммуникативную ситуацию и ориентироваться в ней, способность грамотно выстраивать свою речь.

Learning outcome: learning skills or learning abilities

• приобретение навыков формирования и представления информации управленческого учета для принятия и оценки эффективности управленческих решений различных уровней управления;
• способность к самообучению в практической деятельности.

Key reading

• Вахрушина М.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов – Москва: Омега-Л, 2007.
• Друри Колин. Управленческий и производствен-ный учет. Вводный курс: Учебник для студентов ву-зов. 5-е изд. Переработанное и дополненное – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
• Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - Москва: ИНФРА-М, 2008.
• Лысенко Д. В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Д. В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2009. - 477 с.