Теория управления

Байтикенова Гульжан Альпековна

*InstructorProfile(zh-CN)*

内容描述: Дисциплина охватывает основные концепции, принципы и методы управления организациями. Включает изучение исторического развития управленческой мысли, основных школ и подходов к управлению. Рассматриваются ключевые функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль и принятие решений. Важное внимание уделяется анализу внешней и внутренней среды организации, стратегическому управлению, лидерству, организационному поведению и корпоративной культуре. Курс формирует у студентов навыки эффективного управления и принятия решений в условиях динамичной бизнес-среды.

贷款数: 3

Пререквизиты:

  • Основы менеджмента

*СomplexityDiscipline(zh-CN)*:

*TypesOfClasses(zh-CN)* *hours(zh-CN)*
*Lectures(zh-CN)* 15
*PracticalWork(zh-CN)* 15
*LaboratoryWork(zh-CN)*
*srop(zh-CN)* 15
*sro(zh-CN)* 45
*FormOfFinalControl(zh-CN)* экзамен
*FinalAssessment(zh-CN)*

零件: Компонент по выбору

循环次数: Базовые дисциплины

Цель
  • Подготовка специалистов, обеспечивающих предприятию способность быстро реагиро-вать на изменения в управлении корпоративными структурами, снизить все виды затрат на структурное управление и получить возможность максимально улучшить ключевые корпоративные показатели.
Задача
  • Знать правила составления теории организации управления.
Результат обучения: знание и понимание
  • - создавать модели, используемые в системном подходе теории управления: - рассматривать взаимосвязь межорганизационных составляющих ;
Результат обучения: применение знаний и пониманий
  • - уметь определять инновационное содержание технологий управления; - предлагать возможные бизнес-процессы для развития предприятия
Результат обучения: формирование суждений
  • уметь рассматривать возможные составляющие теории управления
Результат обучения: коммуникативные способности
  • Иметь профессиональные знания экономических категорий теории управления
Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе
  • Использовать информацию теории управления для общественных связей, быть компетентным в управлении средствами производства.
Основная литература
  • 1. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов. Научно-практическое пособие. – М.: РИОР, 2017. 2. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert. – М.: Инфра-М, 2017. 3. Степанов А.А. Бизнес-планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата.- М.: Юрайт, 2017. 4. Логинова Н.А. Экономическая синергетика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. 5. Пападюк Т.Г. Бизнес-планирование. Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2016. 6. http:// www.pro-invest.com 7. http://www.cfin.ru 8. http://www.risk-management.ru
Дополнительная литература
  • 1 IPR SMART http://www.iprbookshop.ru , 2. ScienceDirect - http://www.sciencedirect.com., 3. EBSCO Discovery Service (EDS) - http://search.ebscohost.com