Стратегическое развитие производственных систем

Варавин Евгений Владимирович

*InstructorProfile(zh-CN)*

内容描述: Изучаются вопросы повышения эффективности построения и развития производственной системы, с целью максимизации конечного результата, то есть оптимального соотношения полезного времени к общему времени выполнения заказа. Стратегия развития организации производства рассматривается в контексте реализации четырех взаимосвязанных программ: повышение гибкости производства, синхронизацию производственной деятельности и управления материальными потоками, повышение качества труда.

贷款数: 3

Пререквизиты:

  • Стратегический менеджмент

*СomplexityDiscipline(zh-CN)*:

*TypesOfClasses(zh-CN)* *hours(zh-CN)*
*Lectures(zh-CN)* 15
*PracticalWork(zh-CN)* 15
*LaboratoryWork(zh-CN)*
*srop(zh-CN)* 15
*sro(zh-CN)* 45
*FormOfFinalControl(zh-CN)* экзамен
*FinalAssessment(zh-CN)*

零件: Компонент по выбору

循环次数: Профилирующие дисциплины

Цель
  • Подготовка специалистов, обеспечивающих предприятию возможность быстро реагиро-вать на изменения в стратегическом развитии производственных систем. Возможность рассмотрения ситуаций проблемно-целевого управления производственными система-ми..
Задача
  • Знать управление системами предприятия и видеть их стратегическое развитие
Результат обучения: знание и понимание
  • разрабатывать стратегии, направленные на развитие производственных систем; - устранять недостатки производственной системы, а не отдельного сотрудника;
Результат обучения: применение знаний и пониманий
  • уметь определять инновационное содержание технологий стратегического развития предприятия; - предлагать варианты стратегического развития производственных систем;
Результат обучения: формирование суждений
  • - создавать модели, используемые для реорганизации и дальнейшего развития производ-ственной структуры предприятия;
Результат обучения: коммуникативные способности
  • способен легко адаптироваться в профессиональной среде, гибок и мобилен в различных условиях и ситуациях, связанных с профессиональной деятельностью
Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе
  • владеть навыками приобретения новых специальных знаний, необходимых для профес-сиональной деятельности
Основная литература
  • 1. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов. Научно-практическое пособие. – М.: РИОР, 2017. 2. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert. – М.: Инфра-М, 2017. 3. Степанов А.А. Бизнес-планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата.- М.: Юрайт, 2017. 4. Логинова Н.А. Экономическая синергетика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. 5. Пападюк Т.Г. Бизнес-планирование. Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2016. 6. http:// www.pro-invest.com 7. http://www.cfin.ru 8. http://www.risk-management.ru
Дополнительная литература
  • 1 IPR SMART http://www.iprbookshop.ru , 2. ScienceDirect - http://www.sciencedirect.com., 3. EBSCO Discovery Service (EDS) - http://search.ebscohost.com