Strategic management

Description: Содержанием дисциплины являются: определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; анализ внешней среды, внутренней обстановки фирмы; выбор и разработка стратегии фирмы; проектирование организационной структуры, выбор степени интеграции и систем управления фирмы; управление комплексом "стратегия - структура - контроль"; определение нормативов поведения и политик фирмы.

Amount of credits: 5

Пререквизиты:

• Enterprise Economics

Course Workload:

Component: Component by selection

Cycle: Profiling disciplines

Goal

• Цель: обеспечение стратегической конкурентоспособности организации в условиях турбулентной внешней среды.

Objective

• Достижение названной цели возможно в результате решения следующих задач: · Формирование стратегического видения и миссии организации · Определение корпоративных и функциональных целей · Разработка корпоративных и функциональных стратегий для достижения определённых выше целей · Внедрение и реализация стратегии · Оценка реализации стратегии, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий.

Learning outcome: knowledge and understanding

• имеет представление о роли стратегического управления в общественной жизни; о современных тенденциях в развитии стратегического менеджмента;

Learning outcome: applying knowledge and understanding

• умеет использовать полученные знания для стратегического развития и применения идей в контексте научных исследований; креативно мыслить и творчески подходить к принятию стратегических решений;

Learning outcome: formation of judgments

• умеет принимать решения в сложных и нестандартных ситуациях в области стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия

Learning outcome: communicative abilities

• свободно владеет методологией стратегического менеджмента на профессиональном уровне, позволяющим принимать управленческие решения;

Learning outcome: learning skills or learning abilities

• способен проводить комплексный стратегический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, пользоваться методологическими принципами и конкретными способами финансового и экономического анализа; систематизировать факторы, показатели и результаты влияния внешней среды, давать объективную оценку и аналитическое заключение по стратегиям; использовать результаты анализа для оценки эффективности ведения бизнеса, а также в целях принятия управленческих решений

Key reading

• 1 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Прогресс, 2007. 2 Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление. Принципы и международная практика.- К.: Абсолют-В.- 2008.- 351с. 3 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. И доп.-М.: Гардарика, 2008.- 296с. 4 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.- 288с. 5 Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.-М.: «ИНФРА», 2009.- 344с. 6 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. Под. Ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.- 576с. 7 Фахутдинов Р. Стратегический менеджмент. М.: 2011.