Changes management

Kolos Elena Anatolyevna

The instructor profile

Description: Дисциплина изучает знания, навыки и умения в области управления организационными изменениями, формирует системное представления об организационных изменениях, его основах как теоретической отрасли управленческого знания и формах профессиональной практики, развитие у студентов технологической культуры управления организационными изменениями как фактора повышения качества эффективности деятельности организации.

Amount of credits: 6

Пререквизиты:

  • Enterprise Economics

Course Workload:

Types of classes hours
Lectures 30
Practical works 30
Laboratory works
SAWTG (Student Autonomous Work under Teacher Guidance) 30
SAW (Student autonomous work) 90
Form of final control Exam
Final assessment method

Component: University component

Cycle: Profiling disciplines

Goal
  • Цель дисциплины- научить студентов управлять изменениями в организации применительно к специфике своей отрасли
Objective
  • Задачи: научить студентов определять тип изменений в организации, а также возможные сопротивления изменениям, их характер, на основании чего выработать методы управления изменениями и сопротивлениями
Learning outcome: knowledge and understanding
  • В результате обучения студенты научатся определять тип изменений в конкретной организации, а также возможные сопротивления изменениям, их характер, на основании чего выработать методы
Learning outcome: applying knowledge and understanding
  • Знания, полученные при изучении данной дисциплины будут применены выпускниками специальности в конкретных организациях архитектурно-градостроительной сферы. Они помогут понимать процесс изменений в организациях.
Learning outcome: formation of judgments
  • Студенты смогут самостоятельно формировать свои суждения по поводу изменений, происходящих в конкретных организациях, и находить адекватные пути выхода из трудных ситуаций в процессе управления изменениями.
Learning outcome: communicative abilities
  • Студенты получать инструментарий управления сопротивлениями изменениям, происходящим в организации, что в дальнейшем будет способствовать развитию их коммуникативных способностей (в частности, при разрешении различных конфликтных ситуаций в организации)
Learning outcome: learning skills or learning abilities
  • Студенты получат навыки в сфере управления, анализа деятельности организации, ее сильных и слабых сторон, оперативного реагирования на изменения, природа которых может иметь как внешнюю, так и внутреннюю природу
Key reading
  • 1. Джон П. Коттер. Впереди перемен. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. 2. Джон П. Коттер. Движущая сила перемен. – М.: Издательство "Юрайт", 2009. 3. Кристиан Фрайлингер, Иоганнес Фишер. Управление изменениями в ор-ганизации. – М.: Книгописная палата, 2002. 4. Морган, Гарет. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. – М.: Вершина, 2006. 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2005. 6. Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2006. 7. http://www.cfin.ru/management/strategy/change/ 8. http://www.ido.edu.ru/open/menegment/