Development and adoption of management decisions
Description: Изучается процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Процесс принятия решения - деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления.
Amount of credits: 5
Пререквизиты:
- Principles of Management
Course Workload:
| Types of classes | hours |
|---|---|
| Lectures | 15 |
| Practical works | 30 |
| Laboratory works | |
| SAWTG (Student Autonomous Work under Teacher Guidance) | 30 |
| SAW (Student autonomous work) | 75 |
| Form of final control | Exam |
| Final assessment method |
Component: Component by selection
Cycle: Profiling disciplines
Goal
- Способствовать обоснованному принятию управленческих решений на предприятиях различных организационно-правовых форм в условиях формирования рыночных отношений.
Objective
- Задачами данной дисциплины являются попытки выявления у будущих специалистов (менеджеров) способностей к принятию решений в экстремальных ситуациях (в условиях риска) и неопределенности, т.е. способности выявления основных видов риска на конкретном предприятии (организации, учреждении) с целью ликвидации (минимизации) их действия.
Learning outcome: knowledge and understanding
- Овладевать базовыми знаниями в области принятия управленческих решений, способствующих формированию высокообразованной личности с широким кругозором и культурой мышления
Learning outcome: applying knowledge and understanding
- Обладать теоретическими знаниями и практическими навыками, соответствующими основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям
Learning outcome: formation of judgments
- Способен использовать количественные и качественные методы для анализа и использования информации для выбора и обоснования качественного и эффективного управленческого решения
Learning outcome: communicative abilities
- Использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере управленческой деятельности; разрабатывать и обосновывать варианты качественных и эффективных управленческих решений с учетом факторов обоснования их сопоставимости
Learning outcome: learning skills or learning abilities
- Знать и понимать законы развития природы, общества и мышления и уметь оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности при принятии и реализации эффективных управленческих решений на различных уровнях управления
Key reading
- 1. Абт К.Ч., Фостер Р.Н., Ри Р.Г. Методика составления сценариев. Руководство по научно-техническому прогнозированию. – М.: Прогресс, 2007. 2. Абчук В.А. и др. Введение в теорию выработка решений. – М.: Сов.радио, 2007, 277 с. 3. Александров Е.А. Основы теории эвристических решений. - М.: Сов. Радио, 2007, 207 с. 4. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. – СПб, 2012. 5. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 2009.
