Процессы и методы принятия управленческих решений

Описание: Понятие решения. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Классификация управленческих решений. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений

Количество кредитов: 5

Пререквизиты:

• Основы менеджмента

Трудоемкость дисциплины:

Компонент: Компонент по выбору

Цикл: Профилирующие дисциплины

Цель

• Цель изучения дисциплины состоит в том, чтобы способствовать осуществлению процесса выбора и обоснования управленческих решений на предприятиях и в организациях на различных уровнях управления с использованием различных современных методов их принятия

Задача

• Задачами данной дисциплины являются попытки выявления у будущих специалистов (менеджеров) способностей к эффективному использованию методов принятия решений в экстремальных ситуациях (в условиях риска) и неопределенности, т.е. способности выявления основных видов риска на конкретном предприятии (организации, учреждении) с целью ликвидации (минимизации) их действия.

Результат обучения: знание и понимание

• Иметь представление о роли науки и образования в общественной жизни; о современных тенденциях в развитии научного познания; об актуальных методологических подходах к использованию различных методов в принятии управленческих решений

Результат обучения: применение знаний и пониманий

• Уметь использовать качественные и количественные методы в принятии управленческих решений на различных уровнях управления

Результат обучения: формирование суждений

• Знать психологию познавательной деятельности студентов в процессе обучения; психологические методы и средства повышения эффективности и качества обучения в области использования различных методов принятия и обоснования управленческих решений

Результат обучения: коммуникативные способности

• Свободно владеть индивидуальными и коллективными методами принятия управленческих на профессиональном уровне, позволяющими проводить в дальнейшем различные научные исследования и принимать конкретные решения на различных уровнях управления

Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе

• Уметь проводить информационно-аналитическую и информационно-библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий и программного обеспечения при осуществлении процесса принятия управленческих решений

Основная литература

• 1. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. – СПб, 2012. 2. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 2009. 3. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. – Киев: Наукова думка, 2010, 240 с. 4. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. – М.: Наука, 2012. 5. Брук В.М., Николаев В.И. Методы принятия решения в сложных системах. – Л.: Изд-во СЗПИ, 2007, 72 с.