Процессы и методы принятия управленческих решений

Колос Елена Анатольевна

*InstructorProfile(zh-CN)*

内容描述: Понятие решения. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Классификация управленческих решений. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений

贷款数: 5

Пререквизиты:

  • Основы менеджмента

*СomplexityDiscipline(zh-CN)*:

*TypesOfClasses(zh-CN)* *hours(zh-CN)*
*Lectures(zh-CN)* 15
*PracticalWork(zh-CN)* 30
*LaboratoryWork(zh-CN)*
*srop(zh-CN)* 30
*sro(zh-CN)* 75
*FormOfFinalControl(zh-CN)* экзамен
*FinalAssessment(zh-CN)*

零件: Компонент по выбору

循环次数: Профилирующие дисциплины

Цель
  • Цель изучения дисциплины состоит в том, чтобы способствовать осуществлению процесса выбора и обоснования управленческих решений на предприятиях и в организациях на различных уровнях управления с использованием различных современных методов их принятия
Задача
  • Задачами данной дисциплины являются попытки выявления у будущих специалистов (менеджеров) способностей к эффективному использованию методов принятия решений в экстремальных ситуациях (в условиях риска) и неопределенности, т.е. способности выявления основных видов риска на конкретном предприятии (организации, учреждении) с целью ликвидации (минимизации) их действия.
Результат обучения: знание и понимание
  • Иметь представление о роли науки и образования в общественной жизни; о современных тенденциях в развитии научного познания; об актуальных методологических подходах к использованию различных методов в принятии управленческих решений
Результат обучения: применение знаний и пониманий
  • Уметь использовать качественные и количественные методы в принятии управленческих решений на различных уровнях управления
Результат обучения: формирование суждений
  • Знать психологию познавательной деятельности студентов в процессе обучения; психологические методы и средства повышения эффективности и качества обучения в области использования различных методов принятия и обоснования управленческих решений
Результат обучения: коммуникативные способности
  • Свободно владеть индивидуальными и коллективными методами принятия управленческих на профессиональном уровне, позволяющими проводить в дальнейшем различные научные исследования и принимать конкретные решения на различных уровнях управления
Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе
  • Уметь проводить информационно-аналитическую и информационно-библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий и программного обеспечения при осуществлении процесса принятия управленческих решений
Основная литература
  • 1. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве. – СПб, 2012. 2. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. – М.: Экономика, 2009. 3. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. – Киев: Наукова думка, 2010, 240 с. 4. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. – М.: Наука, 2012. 5. Брук В.М., Николаев В.И. Методы принятия решения в сложных системах. – Л.: Изд-во СЗПИ, 2007, 72 с.