Управление бизнес-процессами

Beschreibung: Курс представляет собой системный подход для отражения, проектирования, выполнения, документирования, измерения, мониторинга и контроля как автоматизированных, так и неавтоматизированных процессов, для достижения целей и бизнес-стратегий компании.

Betrag der Credits: 5

Arbeitsintensität der Disziplin:

Unterrichtsarten	Uhr
Vorträge	15
Praktische Arbeiten	30
Laborarbeiten
AASAL (Autonomes Arbeiten der Schüler unter Anleitung des Lehrers)	30
SE (Studentisches Eigenarbeiten)	75
Endkontrollformular	экзамен
Form der Endkontrolle

Komponente: Компонент по выбору

Zyklus: Профилирующие дисциплины

Цель

• Цель преподавания курса состоит в том, чтобы ознакомить будущих магистров с проблемами операционного управления фирмой на основе оптимизации юизнес-процессов.

Задача

• Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке кадров, установленными в квалификационной характеристике магистров, требованиями к знаниям и умениям, которыми они должны обладать. Основ­ная задача состоит в том, чтобы приобретенные будущими магистрами зна­ния и умения способствовали эффективному управлению бизнес-процессами в условиях жесткой конкуренции.

Результат обучения: знание и понимание

• знать проблемы организации бизнес-процессов конкурентные стратегии, механизмы и программы развития инновационного предпринимательства.

Результат обучения: применение знаний и пониманий

• определять организационные формы бизнес-процессов, исходя из сложившейся ситуации, выбирать стратегию и определять риск при инноваци­онном бизнесе.

Результат обучения: формирование суждений

• Уметь оценивать экономическое положение хозяйствующего субъекта на рынке и выбирать стратегию и тактику инновационного поведения, позволяющего получить и сохранить конкурентные преимущества.

Результат обучения: коммуникативные способности

• разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих решений при оптимизации бизнес-процессов.

Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе

• Владеть методами разработки и оптимизации бизнес-процессов.

Основная литература

• 1. Громов, А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 367 c. 2. Джестон, Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Й. Нелис. - М.: Символ, 2015. - 512 c. 3. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 289 c. 4. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 c. 5. Крышкин, О. Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы. / О. Крышкин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 477 c. 6. Михеев, А.Г. Системы управления бизнес-процессами и административными регламентами на примере свободной программы RunaWFE. / А.Г. Михеев. - М.: ДМК, 2016. - 336 c. 7. Нелис, Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис, Д. Джестон. - СПб.: Символ-плюс, 2015. - 512 c.