Business Process Management

Granetskiy Vladimir Nikolaevich

The instructor profile

Description: Курс представляет собой системный подход для отражения, проектирования, выполнения, документирования, измерения, мониторинга и контроля как автоматизированных, так и неавтоматизированных процессов, для достижения целей и бизнес-стратегий компании.

Amount of credits: 5

Course Workload:

Types of classes hours
Lectures 15
Practical works 30
Laboratory works
SAWTG (Student Autonomous Work under Teacher Guidance) 30
SAW (Student autonomous work) 75
Form of final control Exam
Final assessment method

Component: Component by selection

Cycle: Profiling disciplines

Goal
  • Цель преподавания курса состоит в том, чтобы ознакомить будущих магистров с проблемами операционного управления фирмой на основе оптимизации юизнес-процессов.
Objective
  • Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке кадров, установленными в квалификационной характеристике магистров, требованиями к знаниям и умениям, которыми они должны обладать. Основ­ная задача состоит в том, чтобы приобретенные будущими магистрами зна­ния и умения способствовали эффективному управлению бизнес-процессами в условиях жесткой конкуренции.
Learning outcome: knowledge and understanding
  • знать проблемы организации бизнес-процессов конкурентные стратегии, механизмы и программы развития инновационного предпринимательства.
Learning outcome: applying knowledge and understanding
  • определять организационные формы бизнес-процессов, исходя из сложившейся ситуации, выбирать стратегию и определять риск при инноваци­онном бизнесе.
Learning outcome: formation of judgments
  • Уметь оценивать экономическое положение хозяйствующего субъекта на рынке и выбирать стратегию и тактику инновационного поведения, позволяющего получить и сохранить конкурентные преимущества.
Learning outcome: communicative abilities
  • разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих решений при оптимизации бизнес-процессов.
Learning outcome: learning skills or learning abilities
  • Владеть методами разработки и оптимизации бизнес-процессов.
Key reading
  • 1. Громов, А.И. Управление бизнес-процессами: современные методы. монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 367 c. 2. Джестон, Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Й. Нелис. - М.: Символ, 2015. - 512 c. 3. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 289 c. 4. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 319 c. 5. Крышкин, О. Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы. / О. Крышкин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 477 c. 6. Михеев, А.Г. Системы управления бизнес-процессами и административными регламентами на примере свободной программы RunaWFE. / А.Г. Михеев. - М.: ДМК, 2016. - 336 c. 7. Нелис, Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис, Д. Джестон. - СПб.: Символ-плюс, 2015. - 512 c.