Start-up бизнес- жоспарлау
Сипаттама: Пән студентті өз бизнесін құру немесе жобаны бастау теориясы мен тәжірибесімен таныстырады. Пәнді оқу барысында студент бизнес-ортаға және бизнесті жоспарлау негіздеріне қатысты білімді қалыптастырады және практикада қолдана алатын болады, сондай-ақ start-up жобаларды ұзақ мерзімді дамыту стратегиясын құру дағдыларын игереді.
Кредиттер саны: 5
Пәннің еңбек сыйымдылығы:
Жұмыс түрлері | сағат |
---|---|
Дәрістер | 15 |
Практикалық жұмыстар | 30 |
Зертханалық жұмыстар | |
СӨЖО | 30 |
СӨЖ | 75 |
Қорытынды бақылау нысаны | емтихан |
Қорытынды бақылауды жүргізу нысаны |
Компонент: Таңдау бойынша компонент
Цикл: Кәсіптік пәндер
Мақсат
- Цель дисциплины «Бизнес-планирование start-up» для магистрантов заключается в формировании глубоких знаний и практических навыков, необходимых для создания и успешного управления стартапами. В процессе обучения студенты осваивают теоретические основы и методы бизнес-планирования, развивают аналитические способности для оценки рыночной ситуации и потребностей клиентов, а также учатся разрабатывать обоснованные бизнес-модели и финансовые прогнозы. Важным аспектом является развитие коммуникативных навыков, позволяющих уверенно представлять свои идеи и вести переговоры с инвесторами и партнерами. Обучение также направлено на содействие самостоятельному обучению, что позволяет магистрантам адаптироваться к динамичным изменениям в бизнес-среде и обеспечивать свою конкурентоспособность. В итоге, дисциплина нацелена на подготовку специалистов, способных эффективно управлять инновационными проектами и вносить вклад в развитие экономики.
Оқыту нәтижесі: білу және түсіну
- Магистранты приобретают теоретические знания о принципах бизнес-планирования, структурировании бизнес-моделей и оценке рынка. Они изучают ключевые концепции, такие как анализ конкурентов, целевая аудитория, финансовое планирование и управление рисками.
Оқыту нәтижесі: білім мен ұғымды қолдану
- Учатся применять свои знания на практике, разрабатывая реальные бизнес-планы и проводя анализ экономической целесообразности проектов. Это включает в себя использование различных инструментов для оценки рыночных возможностей и разработки стратегий.
Оқыту нәтижесі: талқылай білуді қалыптастыру
- Обучение способствует развитию критического мышления, что позволяет магистрантам формировать обоснованные суждения на основе анализа данных и информации. Они учатся выявлять риски и возможности, что помогает им принимать более взвешенные решения в бизнесе.
Оқыту нәтижесі: коммуникативтік қабілеттіліктер
- В процессе обучения акцентируется важность эффективного общения. Магистранты развивают навыки презентации и ведения переговоров, что позволяет им уверенно представлять свои идеи и взаимодействовать с различными заинтересованными сторонами
Оқыту нәтижесі: Оқу дағдылары немесе сабаққа қабілеттілігі
- развивают навыки самостоятельного обучения, что помогает им адаптироваться к изменениям в бизнес-среде. Они учатся находить и осваивать новую информацию, что способствует их профессиональному росту и конкурентоспособности на рынке труда.
Дәріс сабақтарының тақырыптары
- Глобальное инновационное развитие и создание бизнеса
- Креативность и инновации
- Технология создания "подрывных инноваций" (Disruptive innovation)
- Создание бизнес-плана
- Финансовая модель развития
- Маркетинг и клиентские политики
- Бизнес-процессы и менеджмент
- HR и автоматизация
- Юридические аспекты и нюансы создания бизнеса/start-up проекта
- Экономическая эффективность и поиск "точек роста"
Негізгі әдебиет
- Barrow, C., Barrow, P., Brown, R. (2020). The Business Plan Workbook A Step-By-Step Guide to Creating and Developing a Successful Business [10 ed.], Kogan Page, Limited. ISBN : 9781789667394, 9781789667370, 9781789667387, 2020048902, 2020048903 2. Buttler, E. (2020). An Introduction to Entrepreneurship. The Institute of Economic Affairs, ISBN 978-0-255-36795-0 (interactive PDF) 3. Dixit, A., Nalebuff, B. (2010). The Art of Strategy. A Game Theorist's Guide to Success in Business and Life. ISBN 978-0-393-33717-4. 4. Fowinkel, T. (2014). Human Resource Management Systems in New Business Creation: An Exploratory Study. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05982-8 5. Gamble, J., Peteraf, M., Thompson, A. (2014). Essentials Of Strategic Management: The Quest For Competitive Advantage”. 4th ed. Ed. Mc-GrawHill. ISBN: 978-0-07-811289-8. 6. Redlich, T., Moritz, M., & Wulfsberg, J. P. (Eds.). (2019). Co-Creation: Reshaping Business and Society in the Era of Bottom-up Economics. Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-97788-1 7. Reynolds, P. D., & Curtin, R. T. (Eds.). (2011). New Business Creation: An International Overview. Springer-Verlag. https://doi.org/10.1007/978-1-4419-7536-2 8. Sherman, A. (2004). Franchising and Licensing. Two Powerful Ways to Grow Your Business in Any Economy. 3rd edition. American Management Association. ISBN 0-8144-7222-2