Управление персоналом

Рахимбердинова Мадина Умаргалиевна

*InstructorProfile(zh-CN)*

内容描述: Изучение основных подходов к управлению персоналом организации и освоение методов и технологий работы с персоналом. Сущностью управления персоналом является системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

贷款数: 3

Пререквизиты:

  • Основы менеджмента

*СomplexityDiscipline(zh-CN)*:

*TypesOfClasses(zh-CN)* *hours(zh-CN)*
*Lectures(zh-CN)* 15
*PracticalWork(zh-CN)* 15
*LaboratoryWork(zh-CN)*
*srop(zh-CN)* 15
*sro(zh-CN)* 45
*FormOfFinalControl(zh-CN)* экзамен
*FinalAssessment(zh-CN)*

零件: Компонент по выбору

循环次数: Базовые дисциплины

Цель
  • формирование теоретических знаний по управлению персоналом, профессионального мышления у будущих специалистов, направленного на освоение сущности процессов управления, приемов и методов эффективной работы с персоналом организации.
Задача
  • Знать научные основы управления персоналом, основные концепции и этапы развития этого раздела менеджмента
Результат обучения: знание и понимание
  • Знать теоретические источники, основные понятия и принципы управления персоналом; основные методы исследования процессов по управлению персоналом
Результат обучения: применение знаний и пониманий
  • знать и понимать систему управления персоналом и систему управления организации в целом, работающих с кадрами в рыночных условиях.
Результат обучения: формирование суждений
  • анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
Результат обучения: коммуникативные способности
  • эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды. Способен мыслить самостоятельно и творчески, ориентироваться в огромном потоке информации
Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе
  • Владеть навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности Принимает участие в разработке и управлении проектами
*TeachingMethods(zh-CN)*

Лекции: компьютерные симуляции, встречи с представителями различных компаний, государственных и общественных организаций; видео

Практические занятия и самостоятельные работы: разбор конкретных ситуаций и кейсов, тренинги, игры

Темы лекционных занятий
  • Введение в управление персоналом
  • Службы персонала и основные требования к ее функционированию
  • Планирование работы с персоналом в организации
  • Понятие подбора, отбора и найма персонала
  • Профориентация и трудовая адаптация персонала
  • Оценка работы персонала
  • Обучение и развитие персонала
  • Управление и планирование деловой карьерой в организации
  • Механизмы мотивации персонала
  • Система вознаграждения сотрудников
  • Управление и подготовка персонала к инновациям и изменениям
  • Маркетинг персонала и бренд работодателя
  • Организация работы персонала и управления безопасностью
  • Зарубежный опыт управления персоналом и международное управление персоналом
  • Эффективность управления персоналом и аудит персонала
Основная литература
  • Базаров Г.Ю. Управление персоналом. - М., 2012.
  • Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М., 2011
  • Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2009
  • Рахметов Б.А. Персоналды басқару. -А., 2005
  • Уилтон Н. HR менеджментке кіріспе. - А, 2019
Дополнительная литература
  • Трудовой кодекс РК от 15 мая 2007 г.