Управление изменениями

Beschreibung: Дисциплина изучает знания, навыки и умения в области управления организационными изменениями, формирует системное представления об организационных изменениях, его основах как теоретической отрасли управленческого знания и формах профессиональной практики, развитие у студентов технологической культуры управления организационными изменениями как фактора повышения качества эффективности деятельности организации.

Betrag der Credits: 3

Пререквизиты:

• Управление проектами

Arbeitsintensität der Disziplin:

Komponente: Компонент по выбору

Zyklus: Базовые дисциплины

Цель

• Цель дисциплины- научить студентов управлять изменениями в организации применительно к специфике своей отрасли

Задача

• Задачи: научить студентов определять тип изменений в организации, а также возможные сопротивления изменениям, их характер, на основании чего выработать методы управления изменениями и сопротивлениями

Результат обучения: знание и понимание

• В результате обучения студенты научатся определять тип изменений в конкретной организации, а также возможные сопротивления изменениям, их характер, на основании чего выработать методы

Результат обучения: применение знаний и пониманий

• Знания, полученные при изучении данной дисциплины будут применены выпускниками специальности в конкретных организациях архитектурно-градостроительной сферы. Они помогут понимать процесс изменений в организациях.

Результат обучения: формирование суждений

• Студенты смогут самостоятельно формировать свои суждения по поводу изменений, происходящих в конкретных организациях, и находить адекватные пути выхода из трудных ситуаций в процессе управления изменениями.

Результат обучения: коммуникативные способности

• Студенты получать инструментарий управления сопротивлениями изменениям, происходящим в организации, что в дальнейшем будет способствовать развитию их коммуникативных способностей (в частности, при разрешении различных конфликтных ситуаций в организации)

Результат обучения: навыки обучения или способности к учебе

• Студенты получат навыки в сфере управления, анализа деятельности организации, ее сильных и слабых сторон, оперативного реагирования на изменения, природа которых может иметь как внешнюю, так и внутреннюю природу

Основная литература

• 1. Джон П. Коттер. Впереди перемен. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. 2. Джон П. Коттер. Движущая сила перемен. – М.: Издательство "Юрайт", 2009. 3. Кристиан Фрайлингер, Иоганнес Фишер. Управление изменениями в ор-ганизации. – М.: Книгописная палата, 2002. 4. Морган, Гарет. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. – М.: Вершина, 2006. 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2005. 6. Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2006. 7. http://www.cfin.ru/management/strategy/change/ 8. http://www.ido.edu.ru/open/menegment/