Changes management

Rakhimberdinova Madina Umargalievna

The instructor profile

Description: The discipline studies knowledge, skills and abilities in the field of organizational change management, forms a systematic understanding of organizational changes, its foundations as a theoretical branch of managerial knowledge and forms of professional practice, the development of students' technological culture of organizational change management as a factor in improving the quality of the organization's performance.

Amount of credits: 3

Пререквизиты:

  • Project management

Course Workload:

Types of classes hours
Lectures 15
Practical works 15
Laboratory works
SAWTG (Student Autonomous Work under Teacher Guidance) 15
SAW (Student autonomous work) 45
Form of final control Exam
Final assessment method

Component: Component by selection

Cycle: Base disciplines

Goal
  • Цель дисциплины- научить студентов управлять изменениями в организации применительно к специфике своей отрасли
Objective
  • Задачи: научить студентов определять тип изменений в организации, а также возможные сопротивления изменениям, их характер, на основании чего выработать методы управления изменениями и сопротивлениями
Learning outcome: knowledge and understanding
  • В результате обучения студенты научатся определять тип изменений в конкретной организации, а также возможные сопротивления изменениям, их характер, на основании чего выработать методы
Learning outcome: applying knowledge and understanding
  • Знания, полученные при изучении данной дисциплины будут применены выпускниками специальности в конкретных организациях архитектурно-градостроительной сферы. Они помогут понимать процесс изменений в организациях.
Learning outcome: formation of judgments
  • Студенты смогут самостоятельно формировать свои суждения по поводу изменений, происходящих в конкретных организациях, и находить адекватные пути выхода из трудных ситуаций в процессе управления изменениями.
Learning outcome: communicative abilities
  • Студенты получать инструментарий управления сопротивлениями изменениям, происходящим в организации, что в дальнейшем будет способствовать развитию их коммуникативных способностей (в частности, при разрешении различных конфликтных ситуаций в организации)
Learning outcome: learning skills or learning abilities
  • Студенты получат навыки в сфере управления, анализа деятельности организации, ее сильных и слабых сторон, оперативного реагирования на изменения, природа которых может иметь как внешнюю, так и внутреннюю природу
Key reading
  • 1. Джон П. Коттер. Впереди перемен. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. 2. Джон П. Коттер. Движущая сила перемен. – М.: Издательство "Юрайт", 2009. 3. Кристиан Фрайлингер, Иоганнес Фишер. Управление изменениями в ор-ганизации. – М.: Книгописная палата, 2002. 4. Морган, Гарет. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития. – М.: Вершина, 2006. 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2005. 6. Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2006. 7. http://www.cfin.ru/management/strategy/change/ 8. http://www.ido.edu.ru/open/menegment/