Managerial decision-making
Description: Managerial decision–making is a manager's activity related to the analysis, assessment of certain situations and further selection of the most effective option for their resolution. The basic concepts characterizing managerial decision-making, classification of managerial decisions according to various characteristics, various methods of their adoption, the process of developing, making and implementing managerial decisions, features of decision-making in conditions of risk and uncertainty are considered.
Amount of credits: 4
Пререквизиты:
- Principles of Management
Course Workload:
| Types of classes | hours |
|---|---|
| Lectures | 15 |
| Practical works | 30 |
| Laboratory works | |
| SAWTG (Student Autonomous Work under Teacher Guidance) | 15 |
| SAW (Student autonomous work) | 60 |
| Form of final control | Exam |
| Final assessment method |
Component: Component by selection
Cycle: Base disciplines
Goal
- формирование у обучающегося системного представления о сущности, этапах и методах процесса принятия управленческих решений, развитие аналитического и критического мышления, а также навыков обоснованного выбора оптимальных управленческих альтернатив в условиях неопределённости и риска.
Learning outcome: knowledge and understanding
- Освоение основных теоретических концепций и моделей принятия управленческих решений
Learning outcome: applying knowledge and understanding
- Развитие навыков анализа и оценки ситуаций, требующих принятия управленческих решений. 3. Умение применять различные методы и техники принятия решений, включая квантификацию альтернатив, анализ рисков, SWOT-анализ и т. д. 4. Навыки работы с информационными ресурсами и данных для поддержки процесса принятия решений. 5. Понимание этических и
Learning outcome: formation of judgments
- Умение применять различные методы и техники принятия решений, включая квантификацию альтернатив, анализ рисков, SWOT-анализ и т. д.
Learning outcome: communicative abilities
- Навыки работы с информационными ресурсами и данных для поддержки процесса принятия решений
Learning outcome: learning skills or learning abilities
- Понимание этических и социальных аспектов управленческого решения и его последствий для организации и стейкхолдеров. 6. Умение эффективно коммуницировать и обосновывать принятые управленческие решения перед заинтересованными сторонами.
