11 января 2020 года в ВКГТУ им. Д.Серикбаева состоялся бизнес-тренинг профессора Елены Колос. В рамках реализации проекта «Университете поколений XYZ» программы «Рухани Жаңғыру» на тему: «Эффективное управление изменениями в организации». Тренинг был рассчитан на 4 часа интерактивной работы в малых группах. В итоге он проходил более 5 часов.
В ходе тренинга слушатели не только выявили природу изменений, потребности в организационных изменениях, их тенденции и проблемы управления изменениями, но и определили типы и стили проведения изменений.
По итогам тренинга слушатели оценили природу сопротивлений изменениям и определили, какие можно использовать методы управления сопротивлениями изменениями в организации в зависимости от специфики ситуаций в будущем.
На тренинг были приглашены преподаватели и сотрудники, руководители структурных подразделений университета, руководители и специалисты предприятий города и области, мотиваторы проектов, а также специалисты HR-служб, психологи предприятий, работающие с персоналом, заинтересованные в осуществлении бизнес-разведки на каждом этапе процесса управления изменениями и реализации стратегических изменений в организациях.
В ходе работы были рассмотрены, в частности, сущность понятия «изменения», предпосылки, значение, выявление основных причин изменений, также ключевые факторы ускоряющихся перемен и факторы, влияющие на необходимость изменений. Виды преобразований, происходящих в организации, технология управления изменениями. Уровни и характер изменений, вероятность, что перемены будут успешными.
С использованием метода 6-3-5 слушатели выявили и презентовали причины изменений в организации в виде мини-тренинга и разобрали на практических примерах основные ошибки при управлении изменениями.
Также слушатели познакомились с этапами процесса изменений, уровнями управления изменениями, основными фазами «позитивных изменений», отличительными особенностями подходов к управлению изменениями, также основными факторами успеха при управлении сложными изменениями в организации, этапами, предшествующие процессу планирования изменений.
При освещении особенностей индивидуальных изменений слушатели оценили свой собственный потенциал. Далее были рассмотрены типы лидеров изменений, а также командные изменения, командные роли факторы роста эффективности команды. В ходе бизнес-тренинга слушатели познакомились со спецификой сопротивления изменениям и их преодолением, основные причины сопротивления изменениям, видами и факторами сопротивления, возможностями преодоления сопротивления изменениям, а также методами разрешения конфликтной ситуации.
Завершающей стадией стала деловая игра, связанная с повышением эффективности управления изменениями в организации.
Следующий тренинг состоится в феврале 2020 года по тематике, связанной с управлению стрессами в трудной жизненной ситуации.
Школа БиП
